美的迎娶收购小天鹅后，中国白色家电的小天胁海格局愈发明朗，形成海尔、鹅威尔白美的电地电网、格力、位万海信科龙、迎娶长虹五巨头竞争的小天胁海格局。海尔凭借其品牌在国内外的鹅威尔白高认同度暂居首位，而“迎娶”小天鹅后美的电地电网实力大大加强，对海尔的位万霸主宝座虎视眈眈。

    经过40多天的迎娶激烈角逐，美的小天胁海终于击败意大利默洛尼公司成功迎娶小天鹅。为此美的鹅威尔白送出了丰厚的“聘礼”，以16.8亿元收购小天鹅24.01%的电地电网股权。当空调“二哥”美的位万电器与洗衣机“二姐”小天鹅结为“亲家”之后，中国白色家电的竞争格局骤然明朗，形成海尔、美的、格力、海信科龙、长虹五巨头竞争的格局。而壮大后的美的将直接威胁中国白色家电霸主海尔的地位。

    美的并购小天鹅1＋1＞2

    成功并购小天鹅后，美的总裁方洪波在接受某媒体记者采访时兴奋的表示：16.8亿入主小天鹅绝对是物有所值。

    据记者了解，虽然美的2007年在合肥投建了具备450万台年产能的洗衣机生产基地，但是在洗衣机业内的品牌地位、技术基础还有待提升。而小天鹅2007年产销量均位列洗衣机行业第二，且在波轮、滚筒洗衣机上均具备一定技术优势。对于美的自身而言，收购小天鹅将使得美的品牌、资产规模等多方面获利，更是在业务上弥补了短板，同时也能达到产业整合的目的。

    南京华泰证券分析师张洪道认为，美的有着白色家电的产业经营优势，近几年发展势头良好，这样的并购对美的和小天鹅未来的发展都提供了保障。美的在收购了小天鹅后不但自己的实力得以增强，而且在白家电行业还少了一个竞争对手，并购的作用对于美的的发展绝对是1＋1＞2。

    海尔霸主地位遭挑战

    美的收购小天鹅后，中国白色家电的格局愈发明朗，形成海尔、美的、格力、海信科龙、长虹五巨头竞争的格局。海尔凭借其品牌在国内外的高认同度暂居首位，而“迎娶”小天鹅后美的实力大大加强，对海尔的霸主宝座虎视眈眈。

    在洗衣机领域，国内市场本土企业的前三位分别为海尔、小天鹅和荣事达，目前小天鹅和荣事达均已被美的收购，仅剩下海尔与美的“两强”。据统计，去年海尔洗衣机产量为785万台，市场占有率达到23.4%，美的和小天鹅分别为270万台和416万台，市场占有率均低于10%。据专家测算，美的在收购小天鹅后，2008年的洗衣机产量预计将超过686万台，市场占有率也将超过15%，直逼海尔。

    在电冰箱领域，国内市场仍然是海尔一家“独大”。美的此前通过并购荣事达冰箱、华凌冰箱后，国内冰箱市场排名已大大提前。目前占小天鹅主营业务30%的冰箱业务，将再度增强美的冰箱实力，一举超越原来不相伯仲的海信科龙、美菱、新飞三大巨头，稳坐国内冰箱第二的宝座。

    在家用空调领域，已经成型的格力、美的、海尔的“三强”格局，并没有太大变化，美的压倒海尔，位居国内空调行业第二。

    从上述白色家电行业的格局变化我们可以看出，在总体实力上、品牌影响上，美的已经稳居国内第二，并逐步向海尔靠近。家电行业“强者愈强，弱者愈弱”的马太效应已经非常明显，显然中国家电产业已经进入整合并购时代。